Karen Escalona

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En las reuniones de estrategia con CEOs de la «vieja escuela» o empresarias que llevan años liderando con modelos tradicionales, escucho constantemente

Hay una interrupción en el WhatsApp de una CEO que se repite casi a diario y que destruye la concentración en segundos:

En mis años acompañando a fundadoras y ejecutivas a estructurar sus empresas, hay un temor que casi ninguna se atreve a admitir

Existe una paradoja muy dolorosa que veo con frecuencia en empresarias y consultoras brillantes: son increíblemente buenas en lo que hacen, transforman

En los primeros años de mi negocio, la fase de contratación se parecía sorprendentemente a una primera cita rápida. Llegaba la candidata

En casi todas las sesiones de consultoría donde sugiero estandarizar un flujo, implementar un CRM o crear una plantilla de procesos, escucho

Hay una escena que se repite una y otra vez en las mesas de estrategia con dueños de negocio: Llega una CEO

Karen explicando el flujo de automatización de citas y recordatorios para centros de belleza y spas.

Si eres dueña de una clínica estética, un spa o un centro de belleza, seguro conoces esta escena: estás en medio de

Hay un patrón repetitivo que veo en la mayoría de los dueños de negocio y que, confieso, a veces me genera cierta

Karen compartiendo sus hábitos no negociables para liderar con tranquilidad y productividad.

Durante mucho tiempo pensé que ser empresaria significaba estar disponible 24/7, responder correos a medianoche y llevar el estrés como si fuera

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Después de mis viajes recientes, muchas personas me han preguntado algo parecido: ¿Cómo haces para organizarte financieramente y poder costear todo eso?

Karen explicando la importancia de estructurar procesos operativos para escalar un negocio.

Hay una palabra que le genera alergia a casi todos los emprendedores cuando la escuchan por primera vez: PROCESOS. Inmediatamente, la mente